Seniorrådgiver Hanne Falstad i NHO og distriktssekretær Kristian Tangen i LO har gjennom et samarbeidsprosjekt høstet gode erfaringer for både de ansatte og bedriftseiere.

- Vi mener bedrifter som utvikler godt partsamarbeid vil ha et konkurransefortrinn i en stadig skjerpet konkurranse, konkluderer Tangen og Falstad.

Bygg- og anleggsbransjen

Særlig innen bygg- og anleggsbransjen har de sett behovet for å gripe fatt i utfordringer.

- Dette er en stor og viktig bransje, med en del utfordringer. Mange av aktørene har mye å gjøre, samtidig overlever ikke alle bedriftene, og tilgangen av tilgjengelige fagarbeidere har også vært merkbar i Trøndelag, sier de to.Dette er en av årsakene til at NHO og LO Trøndelag ønsket å gå sammen for å se på hvordan partsbasert utviklingsarbeid kan utnyttes for å styrke bedriftene. Man ønsket å legge til rette for å styrke samarbeidslinja mellom tillitsvalgte og ledelse, slik at produksjonen og arbeidsmiljøet kan bli forbedret.

1000 ansatte

- Dette gode partsamarbeidet har nå blitt er prosjekt med syv lokale bygg- og anleggsbedrifter, som omfatter rundt 1000 ansatte. Disse bedriftene bidrar selv med en egeninnsats i form av tidsbruk og ikke betalt arbeid tilsvarende 11 millioner kroner, forteller Tangen og Falstad.

Bedriftene som deltar i prosjektet har selv konkretisert problemstillingene de jobber med. Det omhandler HMS-arbeid, intern erfaringslæring, innleie av arbeidstakere med mer. En bedrift tok tak i informasjonsflyten, en annen innførte en app for timeregistrering.

Kutter kostnader

- Tilbakemeldingene fra bedriftene er at samhandlingen mellom ledelse og tillitsvalgt er bedre. De stoler på hverandre og snakker bedre sammen. De framsnakker hverandre, etter å ha fått til en konstruktiv samhandling, forteller Falstad og Tangen, som også konkluderer med at god samhandling gir økt produktivitet og selvstendige arbeidere som på sikt kutter kostnader i bransjen.

- En av lederne fortalte ved forrige samling at bedriften etter all sannsynlighet hadde vært konkurs om det ikke hadde vært for dette samarbeidsprosjektet. Gjennom den gode relasjonen med tillitsvalgte kom de ansatte med løsninger på hvordan bedriften kunne spare millionbeløp ved enkle grep. Tiltak som var vanskelig å se fra skrivebordet.

Vil dele erfaringene

Nå mener distriktssekretæren i LO og seniorrådgiveren i NHO at partsamarbeid som et konkurransefortrinn får for lite oppmerksomhet. - Den norske samarbeidsmodellen er ingen selvfølge, den må jobbes med hver dag i den enkelte bedrift. Nå vil vi dele disse erfaringene til nye bedrifter og bransjer. Vi har utviklet ny kunnskap og nye verktøy som andre bedrifter kan ta i bruk for å styrke eget partsamarbeid, avslutter seniorrådgiver Hanne Falstad i NHO og distriktssekretær Kristian Tangen i LO.